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预测2007年全球以至中国电信市场的变化，无疑是在玩弄古老的占卜术。天缘地相都可以说出自己与众不同的想法，唯有电信公司自己不知明天会是什么样子。
但讲故事的公司明显减少，大家都虎视眈眈、不可怠慢地盯着眼前的食盘。粮食不多了，这是每一家公司都明白的。尽管还有公司在拿3G说事，更多的公司在用DPA诱惑市场，但就象动物园里的孔雀开屏，只观其彩，不闻其果。
但有两件事还是需要特别关注的。第一件如水滴石穿，是早晚必然要发生的事情，这就是诺基亚与西门子业务部门的合并。这已在刚刚开幕的巴塞罗纳3GSM大会上，向全世界宣布；第二件如金蝉脱壳，是大家根本没想到的事，这就是华为的内部重组，即在全球建立六大事业部。
两件大事都是在3GSM大会期间宣布的，虽不是巧合，但也是机缘所至。
高技术公司的并构与重组，已成为当代跨国公司维系已有优势，扩大新的竞争优势的基本手段。至2006年10月，全球电信设备市场已被爱立信、阿尔卡特—朗讯、诺基亚—西门子、思科、摩托罗拉五大公司所垄断，特别是在中国市场，五大公司通过在软件和系统设备上的优势，正在蚕食中国本土公司的市场，并在将要启动的3G市场上具有明显的竞争优势。而诺基亚—西门子的整合之所以引人关注，是因为这次合并在业务发展上的资本意义远远大于资本规模增长的意义。诺西新公司业务部门互补式的合并，使其在全球竞争性市场上获得了超强的发展能力。
这种把两张嘴合成一张嘴、两个胃并成一个胃的猎食方式，是全球市场总量不变的情况下，可以在众多猎食者嘴中抢到更多的食物。合并后的胃的消化吸收能力也远强于那些营养不良的竞争者，由此，使诺西合并的新公司可以在移动新业务上进一步巩固其领先者的地位，这一切也确实在3GSM大会上得到显现。
在诺西产品组合计划上，新公司已涵盖了诺基牙与西门子未来的六大业务系统，
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