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对诺基亚中国来说，2007年意义深远。市场优势的劲增、战略转型、总部搬迁、大手笔公益行动等，都发生在这一年。回顾2007，可以让我们更好地理解诺基亚在2008年及以后的发展。
1。 战略转型，牵一发而动全局
管理大师彼得。德鲁克曾经说过：“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策”。2007年，为了更好地迎接移动通信和互联网融合的大潮，诺基亚又一次开始了战略转型。
转型序幕
2007年6月，诺基亚宣布将对公司组织架构进行重组，原有的终端业务部门和平行的部门结构于2008年1月1日起被终端、服务与软件、市场三个部门替代。此外，诺基亚将设立首席开发官一职，以优化诺基亚的战略发展能力和增长潜力，并与首席执行官一起为各个新部门之间的整合提供运营支持。
这一新的组织架构将在移动通信和互联网融合的新机遇中获益，并提升投资的有效性和运营的效率。
转型主题
2007年8月29日，诺基亚宣布在全球范围内推出全新互联网服务品牌Ovi，旨在融合移动性和互联网，为用户提供更好的移动互联体验。这标志着诺基亚开始从传统电信设备及终端制造商向互联网公司转型。
Ovi是通向诺基亚互联网服务之门，它同时也是开启网络社区的大门，用户可由此从一个单一点，不管是兼容诺基亚终端还是个人电脑，直接接入互联网内容、社区和联系人。目前，首批Ovi服务目前已经开通，包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏等服务，将逐渐在全球范围内推广。
文化转型
在看得见的将来，文化将日益成为引领组织发展的灵魂。
在战略转型的同时，诺基亚还同步更新了公司的核心价值观。“邀你参与”、“共同成功”、“激情创新”和“以人为本”这四大全新价值观将有助于整合全体员工的力量、加速公司愿景的实现。
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