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低价笔记本不单靠价格战取胜
30多年前，苹果电脑的诞生将个人计算机推上了历史舞台，经过30年的发展，微型计算机功能越来越强大，价格却越来越低。在商用计算机向微型计算机转型的时候，IBM因为没有把握住转型的时机，而最后不得不放弃PC业务，扔给了中国联想。
笔者认为这个便携式低价笔记本市场似乎是30年来计算机行业又迎来的第二个拐。总是有“弯道超车”的说法，在商用机向微型计算机转型的时候，戴尔、苹果、康柏迅速崛起，迅速超越IBM PC。那么低价笔记本电脑市场，是否还会出现类似的“超车”呢？
据英特尔预计，2008年到2011年，全球低价PC机市场需求大致在一亿台。这个巨大的市场足以让所有PC企业都感到惊喜，他们蜂拥低价笔记本电脑，但是他们的产品和策略似乎并不相同。有企业将便携低价笔记本定位好像是“家里的第三台电脑”，也就是说你有了台式机和普通笔记本之后，为了外出旅游，为了出差携带方便，再购买一台便携式低价笔记本，或者是学生们的第一台电脑。
然而我们看到中国的神舟和方正等，他们却将自己的低价笔记本定位在比其他笔记本更廉价的电脑。其推出产品的做法是“缩减材料”，放弃品牌。神舟宣称要DIY自己的笔记本，价格将更有优势，而且并非是类似易PC的简单配置，而是高标配的产品。这似乎又陷入了价格战的怪圈，损伤的只有品牌和利润。
当然低价笔记本电脑必须以低价格为前提，但是笔者认为真正的便携式低价笔记本电脑应该是独特定位的电脑，针对独特人群，从而在该领域树立品牌，简单的搞价格战，削减原材料成本，对消费者和企业都不利。便携式低价笔记本是PC行业发展的一个拐点，但是并不是价格战，所以找不准方向，仍然无法在这个拐点实现突破和超车。
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