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几天前，一个互联网创业者接到了某上市公司的收购Offer，不过条件很苛刻。这个创业者向我感叹：“苦于没有下家啊！”
不管是收购方还是被收购方，没有下家都是很苦恼的，只有唯一的一个选择和有多个选择，那谈判起来效果大不一样。就好比你想约会一个心仪的女孩去看电影，如果你和她说“今晚去看电影好吗”，那她的选择就是“去”或者“不去”；如果你和她说“今晚我们是去看电影还是看戏剧”，那她说不定脑袋一热，就选择去看电影了，因为毕竟比看戏剧好一些，对于年轻人来说。
如果微软真的想用Facebook来替代雅虎作为其互联网战略的重要棋子，不是用来作为和雅虎继续谈判的筹码，那就要好好思考下Facebook的价值了。刘兴亮认为，Facebook不能够成为微软互联网战略的救命稻草。
已经离开微软的唐骏就可以实话实说：“虽然微软过去十年一直在向互联网发起进攻，在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但微软在互联网商业模式运营上却并不成功，这也是微软选择收购雅虎的最重要原因”。鲍尔默也承认，“通过收购雅虎可以加快我们的战略实施”。
微软首席软件架构师雷-奥兹则说的更具体，收购雅虎就是为了“微软基于网页的广告及服务战略”。基于网页的广告，目前主要是两种形式，一种是banner广告，一种是关键字广告。这两种形式，雅虎都可以充当核心角色，而Facebook则不能。微软的未来，重点在拥有活跃、相关程度高的由网络服务和内容组成产品组合，而网络广告是微软通过网络服务盈利的主要途径。
我还是坚持认为，雅虎才是微软现在急需的那个互联网战略的核心，应该继续谈判。而Facebook则远水不解近渴，将来或许能充当个核心角色，或许什么都不是。
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