数据加载中，请稍候...
随后易趣在中国市场迅速崛起，成为C2C市场的老大，一度占据着70%的市场份额。就在易趣不断扩大市场的同时，如何赚钱如何考虑赢利模式，成为其思考点。2001年7月易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费，2002年9月易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。易趣开始进入了电子商务平台非免费运营的阶段，也标志着中国电子商务的发展的一个里程碑。
翻看中国电子商务历史，无论如何2003年成为转折点。就在那年易趣的事业冲到了最高点，当年6月，全球电子商务老大eBay投资1。5亿美金，收购易趣（美国）公司的股份。易趣公司和eBay展开全面合作，易趣改名为eBay易趣。
危机总是在最辉煌时出现，对易趣来说，2003年就是如此。
因为就在那年中国电子商务的另一个牛人马云也盯上邵亦波的C2C市场，当年5月10日，马云推出了其淘宝网。相对易趣，淘宝网只是一个新来者，当年易趣已经占领市场70%的份额，淘宝网怎么能在易趣包围中生存、取胜？
现在看来，淘宝与易趣换了个位置，淘宝成为C2C市场的老大，占据市场的大部分份额，远易趣远远甩在后面。那么马云让淘宝迅速成功的主要原因是什么呢？
两个字：免费！
马云深谙中国市场客户的心理，2003年前后，易趣已经过了市场扩张期，如何赢利成为头等大事，并开始收费。而对于卖家来说，做生意如何成本是件大事，马云很清楚，因此淘宝推出之日，并宣布全站免费。为了做大淘宝，让客户迅速知道其免费策略，马云同时，不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，品牌和免费策略日渐传播开来。
而且为了配合淘宝，解决客户的支付风险问题，2003年10月，马云试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。2004年，淘宝借助“支付宝”之力，注册会员数打破了300万大关，同比增长10倍还多，单日成交额更升至900万元。
数据加载...
