数据加载中，请稍候...回顾易趣与淘宝的主客易位史可以看出，2003年“免费”策略成为两家的转折点，前者个开始由强变弱，后者个开始由弱变强，这种状况一直持续到2008年。
经过五年的辗转反思，煎熬磨砺，易趣显然想重新站起来，重新夺取市场的霸主地位，不过有想法不等于有成功，怎么做才是难点。
“以其人之道，还治其人之身！”五年后，易趣同样打出了免费牌，今年5月5日，易趣宣布，用户到易趣上开店，易趣将终身免收包括高级店铺和超级店铺在内的店铺费，并免收商品登录费、店铺使用费等传统收费项目。
从起点重头再来，这是易趣的策略，这其中所要交代的背景是，此时的易趣不仅有当年的全球电子商务老大eBay的继续支持，还有华人首富李嘉诚旗下的TOM集团背景，而再看淘宝的发展阶段，也如当年的易趣，过了市场扩张期，进入赢利模式探讨期。
今年4月，淘宝B2C平台正式上线。与此同时，淘宝将对该B2C的“品牌／商城”业务收费，此举被认为是提前收费，出现“评价门”事件。
在马云开始尝试淘宝赢利模式探讨之时，易趣免费策略的推出无疑给马云出了道难题，坚持收费，面临客户倒戈、流失的风险；而再来个免费三年，陪本赚吆喝，这也不叫生意。两难选择摆在马云的面前。而随着B2B业务的单独上市，上市公司所赚之钱又不能随便挪用来支持淘宝，再看集团大股东雅虎随时还有收购的风险，而阿里巴巴要“赎身”同样也需要资金。
因此无论如何，易趣此时的免费都是给马云出了解一道难题，这道题马云会如何作答成为新的考验？当然对于国内C2C业务的客户来说，“鹬蚌相争”总是好事，这样才能“渔翁得利”，否则一家独大，难免受制于人，得不到更好的服务。
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