数据加载中，请稍候...众所周知，在联想并购IBM PCD之前，ThinkPad的定位始终是在高端，所以给业内和用户的感觉就是高品质、高价格。自从被联想并购之后其定位一直没有改变，甚至联想还推出过售价在5万多元的所谓皮革ThinkPad，以向外界显示ThinkPad不变的高端定位。但从去年开始，ThinkPad的价格开始出现了下降，例如R系列曾经降到了4999元的价位，随之而来的是其品质的缩水。在这里笔者认为，ThinkPad之所以被认可，主要是T系列上采用的多种在笔记本领域的创新技术，如果为了降低价格而把这上面的技术在某些型号的ThinkPad上取消过多的话，其品质缩水是在所难免的。既然如此，联想为何还要反其道而行之，大幅降低ThinkPad的价格呢？
从目前联想在PC市场的表现看，首先在全球PC市场，谁都知道，联想的主打产品就是ThinkPad，从价位上看，ThinkPad的价格要高于竞争对手惠普、戴尔和ACER。也许是因为价格的原因，联想去年终于在出货量上输给了ACER而失去了全球PC老三的位置。加之并购PB的失利，使得联想期望通过并购增加市场份额的目的未能达成，相反对手则通过并购正在拉开与联想的距离（出货量上）。尽管期间，联想向海外市场推出过Lenovo3000的笔记本，但从实际的效果来看并不理想，充其量是试水的作用。惨烈的竞争和自己品牌在海外的弱势，使得联想意识到在未来的一段时间里。其海外市场依旧要靠ThinkPad的品牌来发展，但价格这时候已经成为其与对手竞争时的软肋，同时，从去年开始的美国次信贷危机，一来使得中小企业和新兴市场成为了PC巨头们争夺的焦点，同时也使得市场和用户对于PC的价格更加敏感，所以联想惟有降低价格来保持出货量的增长。但随之而来的问题是，如果将价格降得过低的话，难免会有损ThinkPad的高端形象，所以联想就采用推出新的系列ThinkPad的方法（例如此次的ThinkPad SL）。
其次，在国内PC市场，惠普、戴尔在中小企业市场的发力有目共睹。据称，去年戴尔在中国中小企业市场取得了35％的增长，而2008年预计也将取得25％的增长，是整个市场增长的2倍。今年，戴尔为了加强其中小企业的战略，更是为中小企业市场特意推出了新的Vostro品牌，而惠普不但从产品，而且从渠道上给予联想很大的压力。例如惠普启动的“全程助力”计划，不仅面向中国的一、二级城市，四至六级城市的中小企业也将从中受益。据称，惠普将按行业与地域相结合的方式开展该计划，将于2008年覆盖华北、华东、华南、西南、南京、武汉、东北、西北八大区的600个城市，以及包括制造、金融、服务、医药和物流在内的十几个重点行业。在这一过程中，曾经排名中国PC市场第二的方正已经败下阵来，方正科技老总祁东凤的离职便是最好的证明。
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